我们为主机厂、经销商集团、4S店提供定制化解决方案

运营咨询项目

运营咨询项目

基于17年汽车行业运营及数字化项目运营经验,提供运营咨询服务,帮助车企快速构建及升级运营管理体系

数字化项目

数字化项目

提供数字化产品规划、策划、运营验证及交付服务,复合型团队助力车企高效完成产品从构思到落地,降低项目风险

运营辅导服务

运营辅导服务

提供品牌经销商专项运营改善服务导入,通过“业务诊断 + 运营改善 + 数据化工具”落地,实现经销商运营水平的快速提升

集团运营咨询服务

集团运营咨询服务

通过“业务诊断-单店试点-长期陪跑” 实战模式,提供全周期运营咨询,助力经销商集团搭建科学高效的运营管理体系,实现从单点改善到系统进化

保客运营系统搭建服务

保客运营系统搭建服务

提供车盈Master数智化系统集团级导入服务,升级保客运营管理体系,提升保客维系能力及保客价值

运营辅导服务

运营辅导服务

聚焦集团旗下单店经营痛点,以三方身份为集团单店提供 “专项诊断 + 运营改善 + 工具赋能” 的组合方案,精准落地运营提升动作,快速拉升单店精细化管理水平与经营业绩

车盈Master数智运营助手

数智运营助手

导入驱融合先进管理理念与行业最佳实践的数字化工具,助力门店快速提升保客运营提升能力,实现保客维系水平及客户价值的提升

售后经营提升陪跑服务

售后经营提升陪跑服务

助力汽车经销商建立科学高效的售后运营体系,从经营诊断到改善落地,资深业务专家团队全程陪跑,帮助门店破解售后运营难题,打破盈利瓶颈

专项业务改善服务

专项业务改善服务

基于门店核心痛点与个性化需求,提供销售管理、续保管理、客户招揽等领域的专项改善服务,精准提升关键业务能力,驱动门店经营业绩稳步增长

提供融入行业“先进管理理念及最佳运营实践”的售后盈利提升方案

数字化工具

车盈Master-数智运营助手

车盈Master-数智运营助手

四大核心模块(经营仪表盘、保客仪表盘、数据中心、保客运营平台)助力企业构建科学运营体系,实现售后产值与客户满意度的双提升。

运营咨询服务

车盈Master-售后经营提升陪跑服务

车盈Master-售后经营提升陪跑服务

从业务流程梳理到人员技能培训,全方位提升售后团队运营能力。包含产值目标测算、业务诊断分析、制定改善计划、专项业务改善四大服务模块。

车盈Master-数智运营助手

融合“先进管理理念“和”行业最佳实践”的数字化工具,于一身的数字化解决方案,通过四大模块,驱动售后业务持续增长和盈利提升

车盈Master产品价值

四大核心模块

四大模块,全方位覆盖经销商售后运营管理需求,数据驱动业务增长

数据中心

模块一:数据中心

汇总售后关键数据,数据自动整合与清洗

数据同步、数据清洗、数据运算....

经营仪表盘

模块二:经营仪表盘

清晰呈现各领域目标状态过程管理助力目标达成

经营逻辑树、经营日报、续保日报、赔付率日报....

保客仪表盘

模块三:保客仪表盘

多维度保客分析,实时掌握各类保客维系状态

整体概览、保客分布、保养分析、保险分析....

保客运营平台

模块四:保客运营平台

精准客群分层运营+一体化任务大幅提升维系效率及效果

精准客群、续保/招揽/流失/客户价值一体化管理…

车盈Master-售后经营提升陪跑服务

结合车盈Master数智运营助手,通过产值测算、诊断分析、运营陪跑、专项改善等服务,帮助经销商集团快速推动改善落地,逐步建立科学运营体系,从而稳健提升售后业务盈利能力

售后业务诊断&经营陪跑服务价值图

四大服务模块

入店诊断+持续陪跑,快速推动改善落地,逐步建立科学运营体系,稳健提升售后业务盈利能力

产值目标测算

产值预估+目标测算,全面洞察业务弱项及提升空间

产值目标测算

业务诊断分析

数据分析+现场访谈,快速定位关键瓶颈及业务卡点

业务诊断分析

制定改善计划

策略梳理+计划共识,协助门店制定关键改善动作计划

制定改善计划

专项业务改善

方案制定+计划复盘,输出一店一策改善方法,并推动落地成果

专项业务改善

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