经销商门店 · 售后经营
- 一店一策
- 3至12个月
单店售后经营能力提升陪跑
结合车盈Master与业务诊断，识别产值、保客和续保瓶颈，推进持续改善。
业务课题
- 售后业绩还有提升空间吗？
- 关键问题和根本原因是什么？
- 改善方向要点和思路是什么
项目切入点
结合车盈Master数智运营助手，通过产值测算、诊断分析、运营陪跑、专项改善等服务，帮助经销商快速推动改善落地，逐步建立科学运营体系，从而稳健提升售后业务盈利能力
- 系统数据分析，找弱点
- 了解门店增长空间
- 全面业务诊断，找根因
- 识别关键问题和原因
- 体系运营方法，给思路
- 明确改善方向和思路
关键举措
入店诊断+持续陪跑，快速推动改善落地，逐步建立科学运营体系，稳健提升售后业务盈利能力
产值目标测算
产值预估+目标测算，全面洞察业务弱项及提升空间
业务诊断分析
数据分析+现场访谈，快速定位关键瓶颈及业务卡点
制定改善计划
策略梳理+计划共识，协助门店制定关键改善动作计划
专项业务改善
方案制定+计划复盘，输出一店一策改善方法，并推动落地成果
“六维一体”运营体系
项目价值 / 成果
数据见证实力，我们用实际成果证明专业价值
运营陪跑
（6-12个月）
西北某4S店
上年进厂维系率
- 改善前
- 改善后
- 上年进厂维系率：
- 54%→67%
华南某4S店
售后产值
- 改善前
- 改善后
- 售后产值：
- 167W→209W
- 定保实施率：
- 41%→55%
华北某4S店
3-5年保客维系率
- 3-5年保客维系率：
- 52%→64%
专项改善
（6个月以内）
华东某4S店
事故产值
- 售后产值：
- 93W→112W
- 留修率：
- 41%→63%
华南某4S店
9个月定保实施率
- 9个月定保实施率：
- 34%→61%
东北某4S店
续保台次
- 第1月
- 第2月
- 第3月
- 第4月
- 续保保费：
- 34W→81W
- 人均出单：
- 73单→150单
